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徐祖荣
今年五一劳动节前夕，锦江之星旅馆有限公司党委书记、总裁徐祖荣荣膺全国劳动模范桂冠。从装卸工到大学生再到酒店管理人员，徐祖荣是怎么一步步走向成功的？他是如何把一个国有经济型连锁酒店企业做大做强的呢？他又拥有什么样的财富观呢？
把握历史机遇
“刚参加工作时我20岁不到，在一家运输公司，什么苦活累活都干过，包括装卸工、仓库管理员，那时候身强力壮，并没有抱怨什么。我并不觉得这些‘体力活’是在浪费时间。正是这份工作让我接触到了社会。”生于上世纪50年代的徐祖荣回忆说。
工作6年后，徐祖荣迎来了人生的第一个转机。1977年全国恢复高考，徐祖荣考上了上海旅游高等专科学校酒店管理专业。毕业后，他被分配到锦江集团旗下锦江饭店实习，之后进入龙柏饭店工作。从前台的“三班倒”到打扫客房，他始终以吃苦耐劳的精神对待本职工作，同时不放过每一个学习的机会，积极锻炼，提升工作能力。3年后，徐祖荣从一线员工做到了总经理。
上世纪80年代末90年代初，锦江集团决定走出中国，尝试海外发展，徐祖荣获得了公派出国的机会。在美国期间，徐祖荣看到了美国汽车旅馆，这种经济的酒店他在中国从未见 过。这对他以后创建中国首家经济型酒店产生了重要影响。
回国后，正值上海开展百万市民游上海的活动，锦江集团决定创建普通老百姓住得起的好酒店。徐祖荣毅然接下这个颇具挑战性的任务。1997年，锦江之星首家门店开业，中国第一家真正意义上的经济型酒店诞生。
做酒店还是玩资本
短短13年，锦江之星从一家门店，发展到现在已覆盖全国31个省区市129个城市。按规划，2010年锦江之星签约酒店近600家，3年至5年签约酒店将发展到1000家。据世界权威杂志《HOTELS》统计，2009年，锦江之星跻身世界酒店单一品牌30强。
在徐祖荣看来，锦江之星是产业资本，要踏踏实实地做，要兼顾企业的健康运作和资本市场的要求，寻求可持续发展道路是追求产业稳定发展的复利，而非资本扩张的暴利。通俗地说，到底是做酒店还是玩资本？徐祖荣选择前者。
“我们也可以拼命开新店，在数量上抢占行业头筹，压倒竞争对手，来迅速扩大资本，但不顾质量，不讲诚信，也不考虑企业对社会的责任，不是品牌经营的长远之计。徐总坚持一点，那就是酒店品质永远第一，走可持续发展的道路。最大限度满足客人的住宿需求，不能卷进资本圈地的漩涡中。”锦江之星市场部员工乔东岭说。
在经济型酒店业内，徐祖荣素有“稳健派”之称，他再三强调要健康发展。“锦江之星是个专业公司，要量力而为、量市场而为。符合市场需要就可以了，不要冒进，绝对不能超出能力做事情，或者目光短浅地只去追求资本的扩张。与发展的速度相比，发展的质量更重要。”正是这种产业发展观，让锦江之星在金融资本的狂欢中没有迷失方向。
个人价值与社会责任
作为国有企业的老总，在追逐财富和秉持社会责任之间，徐祖荣心中有一杆秤。
在锦江国际集团的支持下，徐祖荣把锦江之星从一个单体旅馆做成了一个连锁规模近500家的经济型酒店品牌。
徐祖荣说：“一路走来，公司牢牢把握了质量和速度的关系，既健康稳健又保持着一定的规模增长，既实现了国有资产的保值增值，又不断坚持与时俱进创新发展。为消费者负责，坚持品质第一，锦江之星品牌受到人们的喜爱和肯定。善待员工，关心他们的发展，带出了一支忠诚事业、热爱企业的队伍，这一切令我欣慰。”
徐祖荣说自己是一个有社会责任的企业人，做酒店要有良心和责任心，走诚信经营道路。
近几年，锦江之星稳步发展，在为大众提供更多住宿选择的同时，公司每年创造就业岗位4000余个，并积极参与社会公益事业，对国内经济型酒店业健康发展起到引领作用。
对于全国劳动模范的荣誉，徐祖荣说：“砖头要一块一块砌上去，路要一步一步走出来。要经受时间的考验，做好自己的工作就是对社会最好的回报。”这位掌握着十几亿资产的掌门人，讲出了他对后来者的心里话。
文章来源: 中国旅游报