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【高端访谈】鸟巢:从传统到现代的大裂变

发布时间:2023-12-19 15:00 来源:酒店新闻网新闻中心
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价值中国:先确定基本构架,然后在基本构架上做一些变化。最终的结果是看不到规律,但是实际上稳定的结构还是在里面的。

萧锡才:对,除了结构工程之外,我们还对观众席俯视的角度进行了计算。除了要考虑场馆的舒适性、达到它的使用功能以外,还需考虑它的投资成本。由于整个场馆很大,如果角度增加一度,成本就会发生很大变化。从我们做的几组实验来看,目前的角度是最佳的,对观众而言,不会因角度过于倾斜而产生压迫感。这种碗型结构的观众席设计不仅缩短了观众与赛场的距离,而且满足了观众最佳视线效果的要求。

此外,北京的夏天非常炎热,整个场馆如果全部使用空调将极大增加运营成本。因此我们通过流体力学的分析,利用不同的开口位置组织气流的分布,最大程度达到自然通风的舒适度。


价值中国:奥雅纳还设计了首都机场的3号航站楼,目前它已经成为北京的一个标志性的建筑。

萧锡才:是的,首都机场3号航站楼是目前全世界最大的航站楼,在设计中我们非常注重节能和可持续发展。现在所看到的首都机场的屋顶,设计了面向东南的天窗。我们运用太阳能板蓝色的设计,这样不仅可以获取充分的阳光,还可以起到遮阳的功能。另外,整个设计还把所有的空调系统放在地下,通过罗盘箱的管道系统传送冷暖气,将空调的送风系统集中在人流多的地方。人多的地方,管道就密集,人少的地方,管道就稀疏。这样不仅满足人们的需求,也可以减少了能源消耗。

除了结构和机电工程,我们还提供了消防咨询的服务。与2号航站楼不同,3号楼使用了一种消防智能化的处理方式。我们把机场按照不同的场景来控制,模拟火灾发生的情况,确定最终的消防方案。整个机场主要的防护区域集中在人流、商业和仓储区域,其它人流少、空旷的区域消防布置相对要稀疏。所以和2号航站楼相比,3号楼的消防设备反而没那么密集。

整个设计由北京消防局和相关权威部门的分析论证,经过场景模拟和精确计算,再确定最终的方案。这种智能化处理方式解决了以前防护分区给设计带来的局限。我们在北京的第一个项目财富花园,以及T3航站楼和CCTV等项目,都运用了这种消防智能化的处理方式。


首都机场T3航站楼     T3航站楼外观
首都机场T3航站楼
T3航站楼外观
价值中国:目前奥雅纳在中国主要有哪些业务?

萧锡才:从全球来看,我们的业务主要分三块,即建筑、基础设施和咨询。目前中国的业务集中在建筑方面。我们大部分为大家所熟知的项目如鸟巢,水立方,CCTV,T3航站楼都属于这一范畴。基础设施方面则包括桥梁,道路,地铁,铁路等。因此,我们对国内包括铁路在内的基础设施方面也极为关注。

价值中国:奥雅纳能够获得标的的优势在哪?

萧锡才:首先,奥雅纳是一个全球性的公司,在国际上有一定知名度,设计师对我们比较认可。外国设计师来中国工作时,都希望找到可靠的合作方。我们在当地的办公室能为设计师提供强有力的支持。

第二,奥雅纳在中国开展业务已经超过30年,对中国的文化、政策等非常了解。这一点很关键。国外的公司如果对中国的情况不了解,很难设计出令业主满意的作品。所以这两个元素缺一不可。


价值中国:奥雅纳从事每一个项目时,有怎样的原则和方针?

萧锡才:首先,我们非常强调每一个项目建筑物实用特性。比如鸟巢是体育馆,我们首先考虑的是如何容纳10万名观众;水立方是游泳馆,我们由水联想到气泡,那么我们如何让这个场馆看起来更轻盈;CCTV总部大楼,远看像一扇开放的门,随时欢迎各方的来客,它代表着中国传媒开放的姿态,那么我们考虑的则是如何来支撑它的结构。总的来说,我们在设计中会着重考虑每个建筑的使用功能。

其次,我们还非常注重可持续发展性,这个从很多项目的细节中就可以体现出来。如水立方,它的外膜采用的是高度可持续的半透明ETFE(乙烯—四氟乙烯共聚物),这是一种坚韧、可循环利用的物料。同时,气泡状的覆盖物比玻璃的透光度较高,这样可以让阳光直接射进建筑物内,提高场馆内以及池水的温度,更可以在下雨的时候发挥彻底清洁的功能。


国家游泳中心水立方     水立方夜景
国家游泳中心水立方
水立方夜景
价值中国:您作为北京公司的总经理,对未来有什么计划?

萧锡才:中国经济的发展过程主要分三个浪朝,第一个浪潮是80年代,第二个浪潮是90年代,第三个浪潮是2000年以后。我们现在正处属于这第三个阶段,中国比以前更加开放,特别是在和国外企业与机构的合作方面,有更大的空间。

中国是全球未来经济发展的动力,我们的分公司也在不断增加。从最初的深圳、上海、北京,发展到现在的广州、武汉、天津等地,我们还将继续拓展。

同时,我们还会不断地把国外的经验和先进技术引进到中国。我们希望,奥雅纳从事的每一个项目、做出的每一点贡献,都能为中国未来的发展带来积极影响。


奥雅纳北京公司总经理萧锡才     奥雅纳北京公司办公室
奥雅纳北京公司总经理萧锡才
奥雅纳北京公司办公室

提要:美国《商业周刊》曾评选出当代中国十大新建筑奇迹,三大奥运场馆:鸟巢、水立方、首都机场3号航道楼全部入选。它们的出现,给充满历史厚重感的北京增添了现代气息,近日,价值中国网对奥雅纳北京公司总经理萧锡才先生进行了深入的专访,和我们讲述奥运场馆设计背后的故事。
附:奥雅纳是一家国际性企业,为全球客户提供设计、工程和商业咨询服务。是鸟巢、水立方、T3航站楼、CCTV新址、澳大利亚悉尼歌剧院、法国巴黎蓬皮杜艺术文化中心、英国“伦敦眼”等著名项目的工程设计者。

价值中国:奥雅纳是一家怎样的公司?
   萧锡才:奥雅纳于1946年成立于英国,公司主要为全球客户提供设计、工程和商业咨询的服务。目前我们的业务主要分布在欧洲、美洲、亚洲、澳大利亚四个大区,遍及全球37个国家,3000多个城市。我们的各大分公司由总部集中管理,但各个分公司之间又是相互独立的。
价值中国:各分公司也就是指独立的利润和成本中心?
   萧锡才:对,奥雅纳各地区的财政收入最终汇总到英国,由英国总部核算以后再进行分配。

   我们的创始人奥雅纳爵士在70年代时就提出,奥雅纳是一家员工所有的公司,而不是他个人拥有。所以,我们的管理主要分两个董事会,信托人董事会和管理层董事会。整个公司为信托基金所拥有,所有的雇员,包括董事主席,全都是受聘来为公司服务,这也使得我们成为一家“没有老板”的公司。

   作为公司的主人,员工们都以其卓越的专业知识、高尚的职业道德为客户提供各种完善的服务。同时,公司非常尊重每个员工的所做贡献,让全球的每个奥雅纳员工都持有公司股份。每年各个公司的收入都会经全球统筹,然后再进行分配,劳者有份。这样员工就没有很大的财政压力,从而能够专注在项目上,把工程设计做到最好,达到客户的认同。

   正是因为员工们秉承了这种共同的理念,追求完美和高品质的设计,使得整个公司拥有一个共同的发展方向。   
萧锡才简介萧锡才,奥雅纳工程公司,北京公司总经理。英国认许工程师、英国机械工程学会委员、英国装饰工程师学会委员、注册专业工程师、香港工程师学会委员。
价值中国: 奥雅纳在人才和知识管理上有什么特别之处?

萧锡才:奥雅纳之所能够取得成功,主要是基于我们拥有一批有才能、而且激情洋溢的优秀人才,我们重视人才胜过其它财产。

    我们非常注重鼓励员工之间的互动。设计师的培养需要容许最大的融合性、容许每个设计人员创作想法的互动。在人才培养上,我们往往选择刚毕业的大学生,这样的人才具有很大的可塑性。每一年公司都会安排北京毕业生到香港的设计学校进行一星期的培训,香港公司则会把所有亚洲区的毕业生集中在一起,他们在一起可以进行广泛的交流,进行思想的碰撞。

   公司还鼓励员工内部流通,有很多员工会从英国、香港来到北京工作。他们不仅仅是高级员工,而且来自企业的各个层面。因为工作是互动的,除了上级对下级的领导,上下级、平级间的交流也非常重要。

   此外,公司对于研发也十分重视,公司每年的利润有1/3作为设计与技术基金,针对专门的机构作调研,并且不断将研发结果引入到工程服务当中去。早在AUTOCAD软件还没有诞生之前,我们公司内部已经使用类似功能的软件来进行作图处理。同时,我们也非常鼓励员工自己进行研发,及时地发现问题和解决问题。在研发过程中如果碰到不懂或者新的问题时,可以通过公司内部的技术网络,和全球所有对这一专题有研究的同事进行深入讨论。

价值中国: 在奥运会的场馆建设中,奥雅纳主要提供了哪些服务?

萧锡才:我们与合作者一起完成了主要奥运相关项目所有的前期工程设计工作,比如鸟巢,就是配合设计师赫尔佐格和德梅隆,想办法让创意成为现实。

首先,鸟巢的基本要求是要设计成为一个开阔的、能够容纳十万人的场馆,并且不能有一根柱子挡住观众的视线,其实这本身就是一个挑战。遵循力学的规律,我们在整个场馆一共设置了24根主梁柱作为支撑点,通过切旋形成圆型的碗状结构。为了体现凌乱感,我们将次梁也使用同样的尺寸,通过运用不同厚度的钢材,来体现无规律感。

其实,最初整个体育馆并没有想要按照鸟巢的形象设计。我们的灵感源于北京市场上最常见的传统中国裂纹陶器,以及自然界的随机性。鸟巢从外观上看起来虽然比较随意,但实际上却遵循着复杂的规则,然后通过这些规则来确定其几何结构,没有这些规则该体育场将不可能建成。


国家体育场鸟巢     鸟巢内景
国家体育场鸟巢
鸟巢内景

(来源于价值中国网)

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